IKEA不只賣傢俱，更賣「環境永續」

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編譯：陳南耘
編按：Steve Howard於2010年開始擔任IKEA集團的環境永續營運長，在這之前他曾成立關注氣候變遷的非營利組織─The Climate Group，於世界自然基金會（WWF）負責林業管理，加上在聯合國體系的工作經驗，25年來一直致力於永續經營。以下為Steve Howard於2013年在TED的演講內容，文章以第一人稱摘要。

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3、6與12所代表的意義

3指的是30億人，這將是2030年脫離貧窮晉升到中產階級的人數，對於貧困的人來說是件好消息，但同時也將帶來另一項衝擊：現在世界上的中產階級已有20億人，意味著2030年將上升到50億人，使自然資源不足的議題更加嚴重。
6指的是全球暖化上升攝氏6度，近年來的氣候異常是因為地球溫度上升攝氏1~2度所造成，若地球溫度持續上升，後果將不堪設想；地球暖化不是不可避免，但我們必須下定決心改善環境。12指的是在我們祖父母生活的年代，約1950年時，人口超過一百萬的城市數目。半世紀後的今天，超過百萬人口的城市數已增至500個，若城市持續以這個速度成長，可以想見2050年世界會多麼擁擠。

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開始思考永續經營

從上述的數字和現象來看，永續經營已經不再是「有也不錯」，而是「勢在必行」。以IKEA為例：我們制定永續策略「People and Planet Positive」指導方針，希望讓企業對世界有更正面的影響。越來越多的企業注重永續經營，但我們應該從消費者的角度思考—大多數的人是在解決生活問題（如孩子教育、每月基本開銷）後才有餘力關注永續性課題，但人們往往希望這議題能更簡單、有趣且負擔得起，並期待企業協助處理，但目前的企業往往無法滿足此需求。

全面使用永續產品

LED燈是很好的永續產品，它可比舊款的白熾燈多省下85%的電，且可以維持20年之久。想想看，在這期間你可能已經換了幾支手機、幾部車，甚至你的孫子出生了—還是同一個LED燈在幫你省電。IKEA並不單是銷售LED燈來減少白熾燈泡，而是決定在兩年後全面停止鹵素燈，而這是企業應該做的：100%全面投入永續商品，投資新商品、降低成本、運用原有的供應鏈，讓大家都可以購買最棒、最省電的LED燈。
不僅是家中的日用品，IKEA也思考原物料的永續性，使用可回收的材料製造商品，符合零廢棄的永續概念。以棉為例，棉是很好的紡織品，但其生產過程會使用大量的殺蟲劑、肥料和水資源。因此我們和其他NGO組織合作，將棉花田使用的水和化學產品減少一半，同時增加收成；這將幫助農夫脫離貧窮，因為過去他們有六成的生產成本來自於進口化學產品。目前IKEA已有六成的棉花來自於這類較環保的棉，2015年將達到百分之百。j同時，100%地投入遠比部分投入來得好，因為這樣企業才有明確的目標並得以確實執行。

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永續經營的其他面向

IKEA在木材方面也同樣注重永續經營。藉由和森林管理委員會（Forest Stewardship Council FCS）與其他組織合作，IKEA已成功管理三千五百萬公頃、面積相當於一個德國的林區認證。除此之外，再生能源不僅環保，對企業更具經濟效益，IKEA預計2020年達成完全自立供電，目前在銷售點和工廠已經設立30萬片太陽能發電板，並有14座風力發電廠。我們希望IKEA創造出的能源比消耗的還要多，並讓大家知道其實每個企業都可以這麼做。另外，IKEA有完好的稽核制度，徹底杜絕使用童工，盡全力改善孩童的生活環境並保護他們的人權。同時，男女平等也是公司經營的目標，現在全球17,000位主管中有47%是女性，但IKEA仍覺得不足，所以在公司設立女性平台，顯示企業已全力做好準備來領導變革，而非一味地拖延。

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身為消費者，請用你的錢包表達立場（vote with your wallet），選擇永續經營企業的商品。身為領導者，快將永續經營納入你的核心商業模式，製造永續且友善的商品，一起創造永續環境。

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資料來源：Let’s go all-in on selling sustainability